در اتاق تصمیمگیری کلان: تجربهنگاری مواجهه با تعارض منافع در یک برنامه تحولی
روایت دست اول یک مدیر و خبره باسابقه از چالشهای اعمال اصلاحات ساختاری، اقناع ذینفعان سنتی و عبور از موانع حاکمیتی.
وقتی پس از سه دهه کارشناسی و مدیریت اجرایی به عنوان معاون ارشد منصوب شدم، دریافتم که دشوارترین بخش اصلاحات، قوانین مکتوب نیست؛ بلکه شبکههای نامرئی منافع و مقاومتهای ساختاری در بدنه سازمان است.
هزینه شجاعت در تصمیمگیری حاکمیتی
برای شفافسازی اعتبارات و حذف رانتهای امضاهای طلایی، ناچار به رویارویی با گروههای فشار بودیم. فشارهای رسانهای و اتهامزنیها در اوج بود، اما استناد به اسناد محکم کارشناسی راه نجات بود.
درس کلیدی من در لایه حکمرانی کلان این بود: هیچ اصلاح بزرگی بدون آمادگی برای پذیرش هزینههای شخصی و صنفی پیش نخواهد رفت.
«اعتبار یک مدیر ارشد در امضاهایی است که به نفع منافع ملی و برخلاف رانتهای باندی پای اسناد میگذارد.»
آنچه از این تجربه باید به خاطر سپرد
تجربه مدیریت کلان به ما میآموزد که ماندگاری تحولات ریشه در نهادسازی و توانمندسازی کارشناسان بدنه دارد، نه در شعارها و همایشهای تشریفاتی.
دکتر مسعود پارسانژاد
مشاور ارشد و خبره سیاستگذاری عمومی • تمرکز بر انتقال تجربههای اصیل و روایتهای زیسته در زیستبوم تخصصی.
روایتهای مرتبط و تجارب دیگر
مشاهده همه
روایت پیشرفت سازمانیسطح مدیریت اجراییاز زیرزمین خانه تا بلوغ یک سازمان: درسآموختههای فراز و فرود در مسیر پیشرفت
تجربهنگاری تفصیلی نقاط عطف، بحران نقدینگی و بلوغ ساختار یک سازمان استارتاپی از مراحل جنینی تا مقیاسپذیری پایدار.
رخدادی و رویدادیسطح مدیریت میانیفرماندهی در مه: تجربهنگاری واکنش سریع و هماهنگی میدانی در رخداد زلزله
کالبدشکافی رویداد بزرگ زلزله و نحوه مدیریت تضادهای ارتباطی، لجستیک اضطراری و امدادرسانی در ساعات طلایی نخست حادثه.
جمعی و گروهیسطح مدیریت میانیهمآوایی در میدان مذاکره: تجربهنگاری کارکرد یک تیم چندرشتهای در حل اختلاف حقوقی
روایت تیمی از همراهی حقوقدانان، مهندسان و اقتصاددانان در یک پرونده پیچیده ملی؛ چگونه خرد جمعی بر انحصار فردی پیروز شد؟
