لوگوی تجربیست
بازگشت به تمام تجربیات
رخدادی و رویدادیسطح مدیریت میانی۲۰ شهریور ۱۴۰۳زمان تقریبی مطالعه: ۹ دقیقه

فرماندهی در مه: تجربه‌نگاری واکنش سریع و هماهنگی میدانی در رخداد زلزله

کالبدشکافی رویداد بزرگ زلزله و نحوه مدیریت تضادهای ارتباطی، لجستیک اضطراری و امدادرسانی در ساعات طلایی نخست حادثه.

سطح تجربه: سطح مدیریت میانی
محوریت تجربه: رویدادهای مهم
این روایت عضو 1 پرونده موضوعی استمدیریت بحران
مهندس علیرضا سلیمانی
مهندس علیرضا سلیمانیمدیر عملیات میدانی بحران
فرماندهی در مه: تجربه‌نگاری واکنش سریع و هماهنگی میدانی در رخداد زلزله

ساعت ۲۱:۴۸ دقیقه با وقوع زمین‌لرزه بزرگ، تمام ارتباطات مخابراتی منطقه قطع شد. در غیاب داده‌های متمرکز، تصمیم‌گیری در ساعات اول رویداد بزرگ‌ترین چالش مدیریتی بود.

شوک اولیه و تصمیم‌گیری بر مبنای اطلاعات ناکافی

در ساعات اول یک رخداد پیش‌بینی‌نشده، شایعات و هیجانات بر واقعیت‌های میدانی غلبه دارند. دستور کلیدی ما ایجاد یک زنجیره ارتباطی مستقل و اعزام پیش‌قراولان کارشناسی به دورافتاده‌ترین روستاها بود.

تجربه نشان داد که تمرکز بیش از حد کمک‌ها در مرکز شهرها بزرگ‌ترین خطای لجستیکی در روزهای اول حوادث غیرمترقبه است.

«در مدیریت رخدادهای بزرگ، تصمیم بد بهتر از بی‌تصمیمی است؛ زمان دشمن شماره یک جان انسان‌هاست.»

توزیع عادلانه و شکستن قفل‌های توزیع کمک‌ها

با بهره‌گیری از معتمدین محلی و کدگذاری آماری خانوارها، الگوی توزیع اقلام را از حالت بی‌نظم به سامانه هوشمند خانه‌به‌خانه تغییر دادیم.

این تغییر تاکتیک، صف‌های تنش‌آلود را در عرض ۲۴ ساعت از بین برد و آرامش روانی را به چادرهای اسکان موقت بازگرداند.

پیام محوری و درس‌آموخته

آنچه از این تجربه باید به خاطر سپرد

تجربه‌نگاری رخدادهای مهم ملی نشان می‌دهد که تاب‌آوری اجتماعی و پیش‌بینی خطوط ارتباطی پشتیبان، ضامن اصلی عبور موفق از سوانح بزرگ است.

مهندس علیرضا سلیمانی
درباره راوی این تجربه

مهندس علیرضا سلیمانی

مدیر عملیات میدانی بحران • تمرکز بر انتقال تجربه‌های اصیل و روایت‌های زیسته در زیست‌بوم تخصصی.

روایت‌های مرتبط و تجارب دیگر

مشاهده همه
از زیرزمین خانه تا بلوغ یک سازمان: درس‌آموخته‌های فراز و فرود در مسیر پیشرفت
روایت پیشرفت سازمانیسطح مدیریت اجرایی
۱۴ شهریور ۱۴۰۳۸ دقیقه

از زیرزمین خانه تا بلوغ یک سازمان: درس‌آموخته‌های فراز و فرود در مسیر پیشرفت

تجربه‌نگاری تفصیلی نقاط عطف، بحران نقدینگی و بلوغ ساختار یک سازمان استارتاپی از مراحل جنینی تا مقیاس‌پذیری پایدار.

سهراب کیانی
سهراب کیانیمحوریت: فراز و نشیب های یک سازمان
مطالعه
در اتاق تصمیم‌گیری کلان: تجربه‌نگاری مواجهه با تعارض منافع در یک برنامه تحولی
اشخاص تأثیرگذارسطح حکمرانی و مدیریت کلان
۱۲ شهریور ۱۴۰۳۱۱ دقیقه

در اتاق تصمیم‌گیری کلان: تجربه‌نگاری مواجهه با تعارض منافع در یک برنامه تحولی

روایت دست اول یک مدیر و خبره باسابقه از چالش‌های اعمال اصلاحات ساختاری، اقناع ذی‌نفعان سنتی و عبور از موانع حاکمیتی.

دکتر مسعود پارسانژاد
دکتر مسعود پارسانژادمحوریت: شخص خبره
مطالعه
هم‌آوایی در میدان مذاکره: تجربه‌نگاری کارکرد یک تیم چندرشته‌ای در حل اختلاف حقوقی
جمعی و گروهیسطح مدیریت میانی
۸ شهریور ۱۴۰۳۷ دقیقه

هم‌آوایی در میدان مذاکره: تجربه‌نگاری کارکرد یک تیم چندرشته‌ای در حل اختلاف حقوقی

روایت تیمی از همراهی حقوقدانان، مهندسان و اقتصاددانان در یک پرونده پیچیده ملی؛ چگونه خرد جمعی بر انحصار فردی پیروز شد؟

کارگروه هم‌افزایی حقوقی و فنی
کارگروه هم‌افزایی حقوقی و فنیمحوریت: یک گروه از مجربین
مطالعه